集團公司2023年第三季度生產經營會議再次吹響“保生存促轉型”的號角

10月15日下午，集團公司在機關四樓會議室召開2023年第三季度生產經營工作會議。公司領導李玉田、王方軍、杜玉柱、李全國、趙紅軍、劉建新、王俊鋒、周集才、萬長杰，公司主線副處級以上，機關、非鋼單位負責人、部分基層班組長代表約200余人參加會議。會議由副總經理趙紅軍主持。

會上，常務副總經理王方軍通報了2023年第三季度公司主線生產經營情況，總結了生產經營中采取的具體措施和取得的亮點。

針對下一步工作，王方軍提出四項要求：一是圍繞公司提出的七個效益，要求各單位認真開展工作；二是繼續抓生產計劃科學排產，擴大高效益品種的批量生產，把生產線高效率運行作為主要工作；三是全力以赴做好相關新生產線的投產以及達產達效工作；四是降低各項管理費用。

副總經理周集才通報了2023年第三季度公司非鋼生產經營情況。他指出，非鋼產業當前還面臨著發展不平衡、不充分等問題，個別合資企業還在虧損狀態，經營管理方面還需要進一步鞏固、強化、調整和完善。

會上，常務副總經理王方軍代表集團向獲得2023年第三季度“降本增效優秀生產廠”的第二煉鋼廠頒發了10萬元獎金。降本增效典型生產廠、車間及班組代表分別介紹經驗和做法。

董事長李玉田在會上作重要講話。

他對整個三季度的主線及非鋼系統工作進行了總體評價，并對當前行業形勢進行了詳細分析。他說，進入四季度，市場繼續萎縮，效益還在減少，鋼鐵企業何去何從？下一步怎么辦？現在的形勢和2014年、2015年的“鋼鐵寒冬”相比，是有過之而無不及。今年前期是減產期，不少企業部分設備檢修減產，下一步就會進入到一個淘汰期。上一輪寒冬，好多明星企業停產破產，按目前這個局面再持續惡化，將會危機四伏。

針對四季度的工作，他提出了具體要求并號召大家要通過這次會議，進一步提高危機意識，越是困難時期，越要堅定信心，只有凝心聚力，才能戰勝困難，希望大家各司其職，各負其責，渡過難關。